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过于重视线下，以致于亚都并没有抓住家电行业线上发展的红利。从以上过去几年排名数据也能看出，亚都空净产品线上市场无论销量还是销额都表现并不突出甚至可以说处于劣势。这也就让亚都在2020年疫情带来的线上消费“热潮”中错失了良机。今年以来，随着疫情防控的深入，居民的生活方式发生了许多改变，除了养成戴口罩、勤洗手、常通风的生活习惯，对于主动式的空净、消毒杀菌类健康家电的需求越来越强烈。于空净市场而言，虽然线下受阻，但线上市场却出现较大幅度的应激增长。数据显示，2020年Q1净化器整体市场规模17.7亿元，同比下滑24.4%；其中，线上市场销额规模13.3亿元，同比增长15.6%。尤其在疫情持续发酵的2月份，净化器线上市场销额规模达到4.3亿元，同比大幅增长68.8%，是从2017年四季度后首个大幅度增长月份。但相对于亚都而言，一位不愿透露姓名的机构分析人士表示，今年以来，亚都空净产品线上市场销售呈现一定程度上扬，但因为其线上品牌影响力不足，比之海尔、美的、格力、小米等综合实力或线上实力更强的企业仍然存在很大差距。
南存辉：在“一带一路”方面，我们也做了很多探索，我们正泰在德国、在泰国、新加坡、马来西亚、越南等国家和地方有独资工厂，有并购来的工厂，也有新建的工厂，也有合资的工厂。其中有一个特征，基本上用的都是老外员工。我们国内派出去的主管或者员工很少，一般就派一两个，基本都是本地化。我们从原来的本土国际化，已经到了国际本土化的阶段。一定要扎根当地，一定要融入当地。刚才记者问到如何分享这些做法，我觉得第一个要融合和融入，首先要尊重当地的规则，法律规则，国际上的通用法则和当地的法律规则，而且一定要本土化。我们现在在全球建立了200多座光伏电站，现在运营的大概10万个户用光伏电站。我们在“走出去”的时候带出去的产品或者技术、服务都是绿色、低碳理念。所以我们在向世界展示我们产品服务的同时，我们传播的、带出去的，向全世界展示的就是低碳、绿色、环保的理念。只有这样，相信我们的企业会大受欢迎，我们的产品和服务也会深得用户欢迎。所以这是我们众多在改革开放当中成长起来的，不管是几十年还是几年的民营企业共同的做法，把这些理念、想法、做法、产品、服务融入当地，一定大受欢迎。
南存辉：我补充一下。外国朋友可能听不懂为什么既把国企做大又把民企做大，其实大家可能都没有完全听完整。国有企业其实是国家发展的压舱石，它块头非常大，对一些重大项目、长远项目，国有企业作用明显，比如中国高铁，之前民营企业不会投资，需要40年、30年以上的投资回报，民企块头不够大，这个时候国企发挥了重大的作用。现在浙江两条高铁是民营企业用PPP的模式做的，因为大家看到高铁那么好的生意，而且缩短了投资回报，十几年、二十年回收回报，民营企业结合国有企业一起投资，这就是一个中国特色。另外，刚才提到“两个毫不动摇”，不断地强调和重申。习总书记不是今年讲这个话，在浙江工作期间，在2003年，他就给我们正泰写过封信。2003年，正泰作为民营企业，我们响应省委号召，打造先进的国际电器制造基地，他做省委书记的时候也写过封信，他认为民营经济的发展、民营经济的作用、民营经济的地位，对浙江非常重要、非常关键，一定要支持。我们对习近平总书记的讲话，对一系列重要文件的学习，我们非常有信心，从来不怀疑。而且我们相信党中央的文件所说的，相信中央领导所讲的，从相信到信仰，从来不怀疑，因此我们抓住了机会。所以外国朋友、外国企业到中国来，大家不要怀疑，一定要抓这个机会。假如说迟疑的话，你在看，人家在干、你在退，人家在进，机会就被别人拿去了。
线上市场，2016年、2017年和2018年前11个月，亚都产品的销售量和销售额排名分别为第10、第10和第15；销售额占比分别为2.1%、2.9%和1.4%，销量占比分别为1.6%、2.5%和1.3%。2019年1-10月，亚都空气净化器线下的销售情况相比2018年再次下滑，排名降至第六，线上则依旧掉出前十。
经过实际体验，多屏协同这个功能简直是太实用了，连接成功后就可以直接在笔记本上显示手机内容，并且可以直接操控手机，除了最基本的互传照片、文件以外，还可以在笔记本上看微信朋友圈、刷短视频等等，这样的功能在我们的生活总确实是很实用的。03一些小细节 轻松保护隐私安全
路透社记者：在这里提问雷军先生，您刚才讲到你对公司发展前景感到乐观。这里想问您两个问题。第一，在中国的经济形势之中，在中美贸易摩擦中，您在其中感到最大的关切或者是最为担忧的一点是什么？第二，习近平主席与特朗普总统可能在G20阿根廷峰会期间会面，他们也可能就贸易问题达成共识。我的问题是，如果双方想达成共识的话，您认为哪个方面最应当妥协？
